“我們把‘五型’班組創建融入班組日常管理，使班組管理有抓手、有方向、有標準，尤其是在‘節約型’班組創建中，我們班的成效尤為突出……”6月23日，供水供電公司供水分公司油砂山班組班長羅海濤介紹說。

今年上半年，油田深入貫徹落實集團關于強化“三基”工作要求和“五個一”提質增效專項行動部署，以“五型”班組創建提升年活動為契機，創新運用“精”字訣管理理念貫穿于“五型”班組建設全過程，從學習強基、安全固本、綠色轉型、節約創效、和諧聚力五個維度同時發力，構建了具有高原油田特色的基層管理新模式，以“小班組”助力油田“大發展”的生動圖景正在瀚海戈壁徐徐展開。

精進不休  鑄就“學習型”班組智慧引擎。青海油田以創建“學習型”班組為抓手，在實踐中找方法，在探索中拓思路，結合實際深挖自身特點，通過引領學、示范學、靈活學“三學”聯動，扎實推進學習型班組建設。靶向培訓激發活力。格爾木煉油廠針對49個班組開展“應急能力提升”靶向培訓，35個班組通過“工藝流程講述”“繪制流程圖”實操練兵，實現技能升級與生產實踐無縫銜接，營造了“大學習”氛圍，創造了“大練兵”機會，拓寬了“大比武”舞臺。多元培養激活潛力。采油三廠大力開展教育培訓、人才培養等工作，構建“線上+線下”學習矩陣，依托“中油e學”“國資e學”開展專題培訓4期，覆蓋干部員工1800人次，全面激發班組內生動力與創造活力。學習交流營造趕超氛圍。測試公司推行“崗位互換體驗”“業務多樣性拓展”活動，50個班組356人次通過“八種能力”“四懂四知”專項評估，實現理論與實踐深度融合，學習型班組成為人才孵化與技術攻堅的策源地，班組建設工作真正落地生根、抓出成效。

精耕細作  構筑“安全型”班組銅墻鐵壁。青海油田以創建“安全型”班組為基石，持續加強班組安全基礎建設，通過發揮安全管理“指導力”、深化安全教育“影響力”、強化安全檢查“執行力”，有效提升班組安全管理水平。文化浸潤厚植安全根基。采氣一廠各基層班組開展安全知識問答185期，覆蓋3800余人次，將“四懂四知”崗位標準融入日常操作。其中，尕斯運維中心創新開設“安全微課堂”，聚焦典型案例分享與作業許可制度宣貫，實現安全意識從“被動接受”向“主動踐行”轉變。

多維防線筑牢安全屏障。井下作業公司構建“人防+技防+制度防”三重防線，上半年崗前酒精檢測2000余人次，車輛歸場檢驗1200余臺次，持續鞏固安全生產“防護網”，確保安全生產形勢持續穩定向好。精準施策消除隱患萌芽。輸油氣公司構建“監督檢查、隱患治理、能力提升”閉環管理體系，依托“安全監督哨”等群眾性監督載體，充分激發全員參與熱情，上半年共征集隱患69項，評定45項，營造了“學安全、抓安全、保安全”的濃厚氛圍。

精雕細琢  擦亮“清潔型”班組綠色名片。青海油田以創建“清潔型”班組為目標，持續深化現場環境標準化建設，通過推行清潔生產標準化、落實環保責任常態化、促進環保意識全員化，著力打造整潔規范、綠色低碳的作業環境。源頭管控筑牢環保防線。采油二廠深化“清潔發展”理念，推行班組“清潔生產責任制”，精細管控設備與操作，減少跑冒滴漏及灑落。截至5月底，規范處置油泥砂847.67噸，奮力書寫清潔發展再創佳績的生態新答卷。技術創新驅動綠色轉型。采油三廠七個泉作業區創新“五步環保操作法”，實現含油廢棄物分類處置率100%，回收污油23噸，班組連續5年“零事故零污染”，堅定不移把“環保責任書”轉化為“綠色成績單”。生態融合構建綠色矩陣。采油五廠打造“碳匯林+生產區”生態矩陣，依托光伏綠電技術，截至5月底，砂37井場微電網累計產生綠電11.29萬千瓦時，平臺綠電替代率46%，折合減少二氧化碳排放65.96噸，實現生產用能清潔化轉型，精心打造綠色能源發展新格局。

精益求精  鍛造“節約型”班組創效硬實力。青海油田以創建“節約型”班組為重點，牢固樹立降本增效意識，全方位構建資源節約體系。通過細化成本管控“精準度”、深挖資源利用“潛力值”、強化節能技改“創新力”，在保障生產的同時，實現了能耗與成本的雙下降。流程優化深挖創效潛能。油氣工藝研究院通過工藝流程優化與設備維護保養，提高資源利用效率；時代化學助劑廠推進反應釜技術改造，微生物菌液年產量提升1000噸，增收580萬元，縱深推進技術優化“大攻堅”、管理增效“大變革”、效益提升“大突破”。技術創新提升管理效能。供水供電公司成立“光伏清掃技術攻關小組”，機器人作業效率較傳統人工提升40%，以技術創新驅動管理模式變革，賦能生產運維提質增效。小改小革釋放創新活力。采氣二廠南八仙聯合站集輸班精準更換氣動調壓閥，顯著提升伴生氣系統效率，降低停機頻次，單次停機節約費用最高可達1.2萬元。截至目前，采氣二廠各班組共開展26項“創新創效”活動，有效提升了生產經營水平。

精誠團結  培育“和諧型”班組文化內核。青海油田以創建“和諧型”班組為紐帶，著力營造團結奮進的良好氛圍。通過凝聚團隊協作“向心力”、暢通溝通交流“連心橋”、激發文化育人“感染力”，不斷增強班組的凝聚力與歸屬感，讓和諧之花在油田生產的每一個角落綻放。機制創新激發團隊動能。采油一廠油砂山運維中心針對員工訴求調整高溫作業時間，配備防暑藥品；躍進運維中心通過“導師帶徒”為青年員工職業規劃進行指導，開展22次談心談話解決10余項實際問題，持續在精準服務與人才培育中激活隊伍發展內生動力。人文關懷凝聚奮進合力。供水供電公司建立“三必訪五必談”機制，通過“四下基層”走訪實現員工訴求解決率100%；各班組通過組織開展棋牌競賽、戶外踏青等多元文體活動，凝聚職工團隊向心力，搭建互動交融的情感聯結平臺。石油精神激發發展動力。采氣三廠開展“重走冷湖路”活動，將柴達木石油精神深度融入班組建設，通過沉浸式體驗讓員工深刻感悟艱苦奮斗的創業歷程，激發員工愛崗敬業、創新創效的熱情與動力，為班組建設注入深厚的文化內涵與精神力量。

從夯基壘臺到積厚成勢，做好班組建設是油田高質量發展的基礎。油田各單位將繼續堅持問題導向、目標導向、結果導向，持之以恒地抓好“五型”班組建設，不斷提升班組成員的執行力、創新力、戰斗力，為油田高質量發展打基礎、激活力、添動能。（魯忠濤 薛皓鎂）